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      十七年專(zhuān)注于高純及納米材料研發(fā)生產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)

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      揚州中天利5S管理車(chē)間落地簡(jiǎn)述

      返回列表 作者: 發(fā)布日期: 2021.08.30 14:13:00 瀏覽次數:1

      5S管理是一項系統工程,必須要系統策劃、專(zhuān)業(yè)指導、系統推進(jìn),揚州中天利新材料股份有限公司在推動(dòng)車(chē)間管理中將從以下幾方面著(zhù)手。

      一、建立車(chē)間相關(guān)部門(mén)職責

      1、推進(jìn)組組長(cháng)責任;

      2、實(shí)施組組長(cháng)責任;

      3、實(shí)施組成員責任;

      4、顧問(wèn)老師責任。

       二、車(chē)間全員參與及實(shí)施

      1、建立項目實(shí)施小組群;

      2、每日早會(huì )鼓舞士氣、進(jìn)行宣傳;

      3、建立班前會(huì )流程(最好控制時(shí)間15分鐘內);

      4、檢查。5s

      三、5S管理落地保障

      1、小組打分表;

      2、小組積分表;

      3、評價(jià)標準;

      4、激勵標準;(如承受能力)

      5、團隊小組活力方式方法(如相關(guān)活動(dòng)、抽獎等)。

      總之,車(chē)間5S管理,要順利推進(jìn)并達到精益化,揚州中天利將建立相關(guān)崗位責任制,全員參與并落實(shí)實(shí)施,建立獎懲機制,以獎為主。這樣才能達到想要的結果。

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